Présentation

Notre objectif est d’offrir des concepts clairs, des repères simples et un bagage méthodologique éprouvé pour construire des démarches de vision partagée.

La practice Vision, Visioning, Visionnaire c’est :
– Une approche pragmatique des concepts autour de la vision,
– Une modélisation éclairante de la logique du visioning,
– Une compréhension fine du rôle du dirigeant et de la place à donner à la co-construction,

Notre approche est ancrée dans le réel. Nous sommes avant tout des praticiens et ce que nous transmettons est le fruit de notre expérience de l’accompagnement de nos clients.

Pour quoi ?

VVV est née d’un constat : sur la construction d’une vision partagée, il existe peu de choses, ou elles sont très disséminées.

Nous avons certes commencé en nous mettant à l’école d’auteurs qui nous ont profondément inspirés – en particulier Jim Collins, Vincent Lenhardt et Meryem le Saget. Mais ensuite, nous avons dû nous débrouiller seuls lorsqu’il s’est agi d’accompagner nos clients dans la construction de leur vision. Au fil des ans, nous avons ainsi structuré notre approche, formalisé des points de repères, synthétisé les choses sous forme de canevas, imaginer des méthodes de travail qui ont ensuite fait leurs preuves. Nous l’avons fait en ayant le souci d’être le plus simples et pragmatiques possible, en laissant de côté ce qui est intellectuellement séduisant mais trop loin des réalités.

À travers nos publications et nos événements (« Pied à l’Étrier », Bootcamp, Retour d’expérience), ce sont ces « secrets de métier » que nous visons à partager le plus largement possible.

Pour qui ?

Nos wébinaires et bootcamps sont destinés :
– au dirigeants et à tous ceux qui sont impliqués de près dans un travail de vision partagée et souhaite toucher du doigt à quoi cela pourrait ressembler ;
– au coachs et consultants qui souhaitent renforcer leur expertise dans l’accompagnement de démarches de vision partagée ;
– à tous ceux que le thème de la vision intéresse voire passionne.


Le Pied à l’Étrier : un premier tour d’horizon des concepts-clés

Le Pied à l’Étrier est un webinaire gratuit d’1h30. Nous y présentons les 3 trois concepts-clés d’une démarche de vision partagée : l’arbre de la vision, l’escargot du visioning, la chandelle du visionnaire.

Le Pied à l’Étrier a lieu 2 à 4 fois par an.

Le Bootcamp : une journée pour s’équiper sérieusement

Le Bootcamp est une journée organisée deux fois par an « à distance », pour acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé. L’objectif de la journée est ainsi d’outiller le plus largement possible les participants.

Concrètement, le Bootcamp c’est :

  • 1h30 de rencontre avec un dirigeant qui témoigne sur la démarche de vision menée au sein de son entreprise,
  • Des critères solides et des outils opérationnels pour formuler raison d’être, valeurs et ambition au bon niveau,
  • Trois cas à la loupe, pour avoir des méthodes et des repères pour chaque phase du visioning,
  • Des clés pour accompagner le dirigeant et sentir la juste dose de co-construction.

À chaque Bootcamp, l’un de nos clients nous fait l’honneur de témoigner sur son expérience. Les témoins des Bootcamp ont été :

  • Lors de la 6ème édition du bootcamp (juin 2021), Eric Martin, DG du groupe Sygmatel, a témoigné des deux séminaires de Direction consacrés à co-construire la raison d’être et l’ambition. Il a raconté le rôle moteur du Comité de surveillance dans le déclenchement de cette démarche, les deux jours de séminaire pour dénicher la raison d’être, les conséquences de cette démarche sur la gestion de la crise COVID, et enfin le travail sur les ambitions dans le contexte morose du deuxième confinement.  Créée en 2004 par Olivier de La Chevasnerie, Sygmatel est une ETI qui opère sur l’ensemble des métiers de l’électricité en maintenance et travaux. Elle regroupe 11 sites d’implantation répartis sur l’Ouest de la France et la région parisienne et compte environ 350 salariés, pour un chiffre d’affaire annuel de 40 millions d’euros environ.
  • Lors de la 5ème édition (novembre 2020), Bertrand Decoux, DG de l’Association Monsieur Vincent a témoigné du travail de vision partagée mené en 2019-2020 dans ce groupe d’EHPAD. Il a évoqué les moments-clés de ce processus, de la lente maturation d’une vision qui a recentré l’organisation sur ses fondamentaux, mais aussi de la difficulté de l’exercice dans des périodes de forts bouleversements. L’AMV (http://www.monsieurvincent.asso.fr) est une association à but non lucratif qui compte 25 établissements et 1400 salariés.
  • Lors de la 4ème édition (juin 2020), Benoit Lheureux, DG de Ceetrus, ex-Immochan, a témoigné sur la démarche de vision partagée qu’il a mis en place en 2017 lors de l’autonomisation des métiers de l’immobilier au sein du groupe Auchan : les moments clés de la démarche, les raisons d’intégrer l’ensemble des 900 collaborateurs dans le processus, le rôle de cette démarche dans l’importante transformation de leur métier.
  • Lors de la 3ème édition (novembre 2019), Roberto Huet, CEO d’Eqiom, a témoigné du travail de vision partagée mené depuis deux ans au sein de l’entreprise qu’il dirige : les moments-clés de ce processus (depuis le séminaire du Comex en août 2017 jusqu’à la convention managers en juin 2019) et l’impact de la vision sur l’alignement des équipes. EQIOM – http://www.eqiom.com – (1500 salariés) est une filiale du groupe irlandais CRH, un des leaders dans les matériaux de construction au niveau mondial.

Les vidéos de leur intervention sont disponibles dans nos ressources.

L’équipe VVV 

Jean-Gabriel Kern, Thibault Vignes, Benjamin Gratton, Eleonor Simiu, associés chez La Boetie Partners, mettent en commun leurs expériences et leur expertise pour développer la practice « Vision Visioning Visionnaire ».


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